<div class="at-above-post addthis_tool" data-url="https://smartmoney-admin.startupitalia.eu/63382-20180511-ftsfest18-identita-digitale-fintech-un-cocktail-vincente"></div><p>Pagare, in negozio e online. Un biglietto da acquistare. Una prenotazione da fare. Attività che prevedono sempre l&#8217;identificazione: una sfida che da tempo in molti stanno provando a superare, ma che si scontra con la difficoltà oggettiva di individuare un filo comune che unisca tutte queste situazioni, <strong>il binario che trasporti le informazioni da un contesto all&#8217;altro e sia in grado di garantire l&#8217;affidabilità e la sicurezza delle transazioni</strong>. Un problema che attraversa diversi comparti, ma che forse proprio le fintech possono contribuire a risolvere.</p>
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<h2>Le conseguenze di GDPR</h2>
<p><em>General Data Protection Regulation</em>: <a href="http://cybersecurity-admin.startupitalia.eu/60803-20180327-gdpr-cosa-cambia-le-aziende-fine-della-comunicazione-data-driven-oppure-occasione-miglior-interazione">una direttiva</a> emanata dall&#8217;Unione Europea che di fatto segna uno spartiacque in materia di protezione della privacy. Perché <strong>mette al centro della questione l&#8217;individuo</strong>: è lui, o lei, il depositario unico dei diritti sui propri dati personali, di cui può disporre come meglio ritiene e sui quali mantiene sempre e comunque la proprietà. Alle aziende che trattano i dati è imposto di garantire accesso e protezione di questi dati: ma ci sono anche delle altre implicazioni da valutare.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ci ha pensato <strong>Bianca Lopes</strong> ha descrivere molti scenari potenziali. Ovvero quelli nei quali l&#8217;individuo decide come disporre dei propri dati per diventare a sua volta un possibile player sul mercato: i dati, tutti i dati generati dalle attività digitali, sono la benzina che serve al motore dei servizi commerciali per funzionare, e la GPDR li riconsegna nelle mani dei cittadini per farne l&#8217;uso che ritengono migliore. Questo può voler dire anche c<strong>ederli, o concederli, a chi ne faccia richiesta in cambio della fornitura di un servizio</strong>.</p>
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<p>Si possono mettere in piedi dei <strong>modelli di business nuovi</strong> basandosi su questo principio. Ma, va precisato, occorre anche prevedere una infrastruttura adeguata a garantire che i dati restino al sicuro:<strong> la figura del CIO, del Chief Identity Officer, può trasformarsi in una figura chiave per il futuro di un&#8217;impresa</strong>. Per diverse ragioni: senz&#8217;altro per costruire e strutturare l&#8217;infrastruttura di cui sopra, ma anche per governare archivi e data-set che si fanno sempre più complessi.</p>
<p>&nbsp;</p>


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<p>&nbsp;</p>
<p>Uno dei possibili modelli di sviluppo da perseguire è quello legato alla gestione dell&#8217;identità e del riconoscimento dell&#8217;individuo, o del cliente se preferite. Esistono dei tentativi compiuti a livello nazionale o europeo, per farlo: &#8220;Se ci pensiamo un attimo SPID, il sistema pubblico di identità digitale nazionale lanciato nel 2015, va in questa direzione, così come la nuova regolamentazione EIDAS a livello europeo &#8211; spiega <strong>Roberto Ferrari</strong>, Chief Digital &amp; Innovation Officer di <a href="https://www.mediobanca.com/it/index.html">Mediobanca</a> &#8211; Peccato che entrambi i sistemi siano pensati più per l’accesso ai servizi pubblici che per quelli privati&#8221;.</p>
<h2>L&#8217;identità unica</h2>
<p>Secondo Ferrari, il limite principale di queste soluzioni è la mancanza di una base di dati immutabile: <strong>un Distributed Ledger (DLT) come quello della tecnologia Blockchain</strong>, differente per struttura e concezione da un database centralizzato quale quello gestito tramite una CA (certificate authority) che negli anni ha dimostrato di non essere esente da possibili manipolazioni o addirittura contraffazioni a scopo di frode. Con la sua tecnologia basata sul consenso distribuito, un DLT non mostra le stesse debolezze: in questo senso <strong>Blockchain impiegato per un servizio di Regtech potrebbe scoprire finalmente una vera e propria killer app che lo sfrutti al massimo</strong>.</p>
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<p>&#8220;Blockchain intesa come ledger distribuito (DLT), sicuro e non modificabile, può essere a mio avviso un elemento portante su cui costruire in un futuro non lontanissimo un sistema coordinato centralmente di identità digitale portabile e flessibile &#8211; continua ancora Ferrari &#8211; E questa istanza può partire sicuramente dal mondo bancario per potersi estendere oltre&#8221;. <strong>Le banche compiono già, seguendo le regole, un&#8217;identificazione robusta dei propri clienti</strong>: le informazioni che gestiscono possono essere trasferite ad altri soggetti per effettuare una verifica o un riconoscimento, in maniera efficiente e funzionale, così da consentire transazioni e operazioni anche fuori dal perimetro dell&#8217;istituto finanziario.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&#8220;Ci vuole molta lungimiranza e capacità di vedere oltre, un livello di policy making che riporta alla creazione di internet o dei sistemi di trading globali attuali per fare un esempio&#8221; chiarisce Ferrari, riferendosi alla <strong>necessità di far evolvere l&#8217;ordinamento attuale in una nuova direzione</strong>. &#8220;Un sistema siffatto creerebbe le basi per una vera identità digitale gestita dalle autorità, che a sua volta potrebbe essere estesa a tutti gli innumerevoli casi in cui gli utenti di servizi, siano essi pubblici o privati, europei o nazionali, o perché no! globali, debbano farne uso&#8221;.</p>
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<p>&#8220;Che sia la base per un EIDAS II? &#8211; conclude Ferrari &#8211; Per uno degli approfondimenti previsti dalla Commissione Europea nello sviluppo della sua agenda digitale e dell’annunciato piano di azione Fintech? Perché no. Ne varrebbe davvero la pena&#8221;.</p>
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