L’idea di realizzare una serie di interviste ai nuovi leader è nata con Manuela Andaloro, blogger internazionale e professionista della comunicazione, e intende offrire dei ritratti di quei leader impact maker, capaci di favorire il cambiamento e l’innovazione nel mondo. Nuovi modelli positivi che basano il loro successo su ‘soft’ skill strategiche, quali empatia, creatività, comunicazione, scatenano energia e forza mentre incidono in maniera positiva sugli altri e sulla società.
Partiamo con Chiara Condi, trentenne italo-americana che a Parigi ha fondato Led By HER , non profit che incoraggia e accompagna donne vittime di violenza verso il reinserimento lavorativo.
Chi è Chiara oggi?
Ho trascorso dieci anni della mia vita lavorando sulla parità di genere e sull’emancipazione femminile, gli ultimi cinque a gestire Led By HER, organizzazione non profit che svolge attività di sostegno e programmi per favorire l’imprenditoria femminile e i diritti delle donne. In questo momento sto cercano di posizionarmi a un nuovo livello; sento sempre di più la necessità di portare le mie idee in nuovi e più ampi contesti. Ecco perché cerco di partecipare il più possibile alle conferenze e ai dialoghi con i media internazionali, perché credo che sia più importante che mai contribuire ad accrescere la consapevolezza su questi argomenti.
Quando dico vita professionale e vita privata, cosa immagini?
Credo che non esista una formula perfetta su come suddividere il tempo nella propria vita. L’unica cosa che ha funzionato per me è stato definire le priorità e prendere ogni decisione sulla base di queste. In questo modo non mi sono mai sentita in colpa per le scelte che ho fatto o per aver detto di no a qualcosa. Credo che invece di stabilire sempre la quantità di tempo che dedichiamo alle cose nel corso della nostra vita, forse dovremmo iniziare a definirne la qualità. Applico questo principio alla mia vita essendo completamente presente in tutto ciò che faccio, che si tratti di lavoro o di vita privata. Anche se si tratta di una piccola cosa che mi concedo, me la godo completamente. Quando faccio una cosa in un dato momento nel tempo, non conta nient’altro. Se cerco di applicare questa regola onnicomprensiva alla mia vita, mi sento molto più appagata.
Vedi qualche connessione tra l’essere genitori e il management?
Sì, credo che essere dei buoni genitori e mettere in pratica una gestione efficace siano tutte questioni di sviluppo della leadership. Il ruolo di un genitore è far crescere il bambino in modo che diventi un adulto indipendente che pensi razionalmente e che agirà al meglio nel corso della sua vita. Proprio come avviene nelle aziende, si incoraggia il potenziale e il talento delle persone in modo che diventino la migliore versione di se stessi. Proprio in quel momento, ti permetteranno di dare del tuo meglio. Credo inoltre che individui appagati possano diventare una delle migliori risorse dell’azienda.
Chi sono o sono stati i tuoi modelli femminili e maschili a livello professionale?
Non credo di avere modelli formali, ma sono molto ispirata dalle donne che abbiamo aiutato grazie a Led By HER, poiché mi hanno insegnato che qualunque cosa succeda nella vita è possibile esporsi e cambiarla. Se loro ritengono che ogni giorno possa essere l’inizio di una nuova vita, allora tutti noi dovremmo farlo. Quando penso a loro, tutte le scuse che creo nella mia vita per non espormi svaniscono.
Perché il management ha una reputazione così negativa in alcune società?
Il nostro timore del management potrebbe essere dovuto al fatto che lo associamo a uno stile antiquato di fare le cose. Credo che ora, sempre di più, le imprese si stiano rendendo conto che le persone rappresentano il loro bene principale e più prezioso e che la risorsa più grande sia quella di coltivarle. Credo che la migliore tecnica di sopravvivenza in qualsiasi ambiente sia essere se stessi. Qualsiasi decisione prendiate, fate sì che arrivi da voi e non dall’ambiente circostante; questo è l’unico modo in cui starete bene qualunque cosa succeda intorno a voi.
In che modo le donne (e i nuovi leader) perseguono un tipo diverso di leadership?
Una delle grandi qualità dei nuovi leader è l’empatia. Capire le persone di fronte a noi, il loro potenziale e dove desiderano arrivare vi permetterà di far sì che emerga il meglio dalle persone con cui lavorate. I grandi leader vedono il potenziale e lavorano con esso.
Qual è il più grande errore professionale che le donne continuano a fare? Cosa dobbiamo smettere di fare?
Devono smettere di chiedere conferma del proprio valore. Ho intervistato molte donne in tutto il mondo e mi sono resa conto che il denominatore comune della loro lotta era la credibilità. La verità è che mentre il lavoro di un uomo viene preso per oro colato, quello di una donna non lo è. Le donne hanno dichiarato che hanno dovuto dimostrare il loro valore e lavorare il doppio di un uomo per provare di meritarsi qualcosa. Ma non possiamo fermarci e arrenderci. Anche se il mondo va così e questa è la situazione in cui ci troviamo, perché non lavorare sulla consapevolezza di noi stesse e conoscere il nostro valore per pretendere ciò che meritiamo? Ogni volta che chiedete una promozione o negoziate un aumento, fatelo, provateci, per voi stesse e per tutte le donne, perché è in quel momento che insegniamo al mondo che valiamo e che non ci accontentiamo di poco.
