<div class="at-above-post addthis_tool" data-url="https://admin.startupitalia.eu/157404-20210609-che-cose-un-fractional-cto-e-come-capire-se-ne-hai-bisogno"></div>Ponte fra business e tecnologia, quello del CTO (Chief Technology Officer) è uno dei ruoli più richiesti, più misteriosi e più difficili da reperire.  In un certo senso è il corrispettivo tecnologico del CEO: un Leader che insieme a imprenditori, amministratori e founder, si occupa di dare vita agli obiettivi del Business e trasformarli in tecnologia.
E se la tua Startup non ha un prodotto o servizio tech? 
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Un CTO può servirti comunque, vediamo insieme perché. 
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<h2>Tutte le Start Up sono Tech!</h2>
Prima di dire che la tua azienda non è tech, pensa a queste parole del CEO di MicroSoft, S. Nadella: Ogni azienda è una Tech Company.
È una realtà che tu stesso hai sotto i tuoi occhi: anche le Start Up e le imprese di prodotto tradizionale oggi lo distribuiscono attraverso un ecosistema di software e piattaforme che sono abilitanti, cioè rendono possibile il modello di business stesso. 
Immagina, ad esempio, una qualsiasi app con cui ordini cibo da asporto: il cibo in sé non è un prodotto tech, ma la piattaforma che gestisce gli ordini, la comunicazione con i ristoranti e il pagamento lo è!
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Di conseguenza è Tech ogni Start Up o Impresa che:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ha uno stack tecnologico articolato;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ha un suo prodotto o applicazione software;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ha una piattaforma tecnologica che abilita la vendita del prodotto o del servizio core business.</li>
</ul>
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E una Start Up Tech, prima o poi, avrà bisogno del proprio CTO.
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<h2>Ma il CTO è una creatura mitologica!</h2>
I CTO sono molto richiesti e quasi introvabili, tanto che mi piace dire che il CTO è un unicorno digitale!
Ecco perché:
<ul>
<li aria-level="1">Ci sono più Start Up Tech che CTO: le competenze tecniche e manageriali necessarie a svolgere il ruolo di CTO si formano in tanti anni di esperienza, perciò il numero di CTO disponibili non cresce velocemente quanto, invece, cresce il numero di Start Up e imprese Tech.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">È un ruolo “costoso”: C-level e vertice direzionale, il compenso del CTO incide molto sul bilancio dell’impresa, in particolare di una Start Up. </li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Non sempre serve un CTO a tempo pieno: se la tua Start Up non realizza un prodotto o servizio digitale, per te potrebbe essere più adatto un Fractional CTO. </li>
</ul>


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<h2>Cos’è un Fractional CTO?</h2>
Ci sono molti casi in cui assumere un CTO a tempo pieno può rivelarsi troppo costoso e addirittura inefficiente.  Proprio per questo nasce il Fractional CTO: un CTO in outsourcing e a tempo parziale, che affianca il Founder o l’imprenditore nelle decisioni tecnologiche strategiche che riguardano il prodotto core business o la piattaforma tech abilitante.
Quali sono i vantaggi di un Fractional CTO? 
<ul>
<li aria-level="1">Più semplice da reperire: anche se, naturalmente, non tutti i Fractional CTO ti garantiscono le stesse competenze;</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Meno costoso: puoi adeguare il servizio alle tue effettive esigenze e riduci il rischio naturale di un’assunzione così importante;</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Imparziale: incaricare un Fractional CTO esterno può darti modo di considerare nuove soluzioni non valutate precedentemente e proprio per questo anche aziende che hanno già un CTO, affiancano per un periodo un Fractional CTO per un Check Up congiunto.</li>
</ul>
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<h2>Conclusione: quando ti serve un Fractional CTO?</h2>
Per concludere, è consigliabile che tu ti rivolga a un Fractional CTO quando:
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<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">La tua Start Up è in fase di Idea o Brainstorming: il CTO è fondamentale in questa fase, ma non a tempo pieno. Nei casi in cui, invece, il CTO è Founder, potrebbe avere bisogno di supporto esperto, di mentoring o di formazione. </li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Il tuo prodotto o servizio non è tech, ma hai uno stack tecnologico complesso o una piattaforma proprietaria per erogarlo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Hai già un CTO, ma ti trovi a fare scelte strategiche di particolare rilevanza: un affiancamento esperto e imparziale può evitarti decisioni rischiose e bloccanti per la tua crescita futura.</li>
</ol>
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Grazie di aver letto fin qui: ora hai gli strumenti per capire se alla tua azienda serve un CTO o un Fractional CTO!
 
Nel prossimo articolo scoprirai invece come trovare il tuo CTO (con consigli pratici!).
<div class="at-below-post addthis_tool" data-url="https://admin.startupitalia.eu/157404-20210609-che-cose-un-fractional-cto-e-come-capire-se-ne-hai-bisogno"></div>

Che cos’è un Fractional CTO e come capire se ne hai bisogno

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Un CTO serve anche se la tua startup non ha un servizio hi-tech

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